Carlos Fernando Peña

Ivan Silva (The Orakul):

Quiero presentar a mi amigo y innovador digital de Chile Carlos Fernando Peña.  Carlos es el autor de este interesante artículo que habla del tema llamado Brainstorming.

Carlos es el CEO de Gerencia Creativa una de las agencias de innovación digital mas progresivas y inspiradoras del mercado Chileno y porque no decirlo, del mercado Latino Americano.  Carlos cuenta con clientes nacionales e internacionales.  También, tiene una gran presencia en los medios sociales como Facebook, Twitter y Linkedin.

Presentamos su artículo: 9 Tips para realizar un Brainstorming exitoso

El Brainstorming, lluvia de ideas, grupo creativo, puede ser una reunión llena de ideas y divertida, como también una pérdida de tiempo. Por ello, a pesar de que la creatividad transmite libertad de ideas, espontaneidad y participación, hay que poner orden en el caos.

1. ¿Cuántas personas deben participar?
2. ¿Qué tipo de gente debes invitar?
3. Duración
4. ¿Cuales son las 2 fases de la lluvia de ideas?
5. ¿Quién será el facilitador?
6. ¿Como serán recogidas las ideas?
7. ¿Debe estar presente el jefe del departamento?
8. Criterios para evaluar las ideas
9. Detalles que pueden arruinar el proceso creativo

1. ¿Cuántas personas deben participar?
Ideal, entre 6 y 10 personas. Menor de 6, tal vez no consigas la diversidad de ideas necesaria. Más de 10, demasiadas ideas. Todas las ideas no podrán ser oídas o tomadas en cuenta y se perderá el entusiasmo. Claro que si son grupos grandes, funciona, divídelos en grupos de 6-10 personas. De cada grupo tendrás un torrente bestial de ideas.

2. ¿Qué tipo de gente debes invitar?
Es necesaria la diversidad. Es vital tener participantes que no hayan tenido nada que ver con el problema. Diferentes edades y sexos.

3. Duración
Todo depende de la magnitud del problema, pero en cualquier reunión, es ideal aprovechar el entusiasmo que mantiene un grupo en la primera hora.

Después, el ánimo decae, y el cansancio elimina ideas. Planifica bien todos los detalles (materiales, lugar, logística) y aprovecha la energía inicial. Hablando de entusiasmo, después de un café (invitado por ti), o un jugo de naranja, aprovecha la mañana. Después empiezan a sonar los celulares.

4. ¿Cuales son las 2 fases de la lluvia de ideas?
La lluvia de ideas, como cualquier proceso creativo, se compone inicialmente de:

• Generación de ideas, Gran número de ideas, a través del pensamiento divergente. Ninguna idea debe ser juzgada nada de risas y chistes (Ver reglas del brainstorming).
• Evaluación y selección, En esta etapa, el pensamiento convergente entra en acción, y un análisis crítico y concreto es necesario, para lograr resultados. Esta etapa significa la primera etapa del proceso de solución de problemas.

5. ¿Quién será el facilitador?
Lo ideal es un facilitador externo (neutral) que tenga experiencia, o por lo menos la personalidad necesaria, y muy importante, BUENA ESCRITURA.
Debe motivar a todos los miembros de la reunión, y detener a los dominantes. En casos especiales, un “escribano” puede ser necesario.

6. ¿Como serán recogidas las ideas?
El uso de Post-it (valga el comercial), esta muy en boga. La idea es que todos participen, den sus ideas, y que solo al final sena juzgadas. Los Post-it son muy buenos para la etapa de evaluación, por que las ideas pueden ser fácilmente agrupadas. También existen programas de computadora, que junto con un proyector hacen la combinación perfecta.

7. ¿Debe estar presente el jefe del departamento?
Si hablamos del jefe dominante, definitivamente NO. Todo elemento inhibidor debe quedar fuera de esas cuatro paredes. Claro que, en un proceso de selección y evaluación, es importante que este presente aquella (el) que asignara los recursos. En caso que este presente, la mejor manera, es que el transmita que cumple con las reglas, y declarar como bienvenida cualquier idea.

8. Criterios para evaluar las ideas
El criterio no debe ser excesivamente restrictivo. Una estrategia puede ser el criterio FAN (Factible, Atractivo, Novedoso). Muchas veces, en estos brainstorming, se generan ideas que no concuerdan con un objetivo de corto plazo, pero pueden ser el inicio de un nuevo negocio, o mejoras profundas más adelante.

9. Algunos detalles que pueden arruinar el proceso creativo Es fácil arruinar una sesión:
• Juzgar las ideas (risas, juegos)
• Un facilitador que discrimine
• Que no haya seguimiento de las ideas generadas
• No tener un objetivo claro
• Caer en discusiones de trabajo
• Pocas ideas.

Referencia: http://www.gerenciacreativa.cl/blog/?p=11#more-11

Ver sitio de Gerencia Creativa: http://www.gerenciacreativa.cl

El siguiente artículo lo presento en 2 partes, que son lo malo del desarrollo de nuevos productos donde repaso puntos importantes para evitar en el proceso de creación de nuevos productos mirándolo del punto de vista del trabajo en conjunto en un proyecto de empresa.  Después lo bueno presentando soluciones para facilitar el desarrollo de la creación de nuevos productos.

Cualquiera que haya participado en es desarollo de un nuevo product (NPD – New product Development en ingles) sabe que el hecho tomar buenas decisiones es crítico. La nueva información está permanentemente disponible y luego es analizada para saber qué acciones se deben realizar para determinar el éxito o el fracaso del producto.

Por ejemplo, ¿cuáles son los riesgos y cómo deben tratados?  ¿Una vez que los costos se entiendan mejor, las hipótesis financieras todavía se mantrendran? ¿Acaso los inesperados desafíos técnicos causaran retrasos? ¿Sera probable que los cambios en el mercado hayan hecho el desarrollo de nuevos productos menos viables?

Decisiones oportunas y acertadas para cada una de estas preguntas son esenciales para garantizar que un exitoso desarrollo de un nuevo producto, para lanzarlo a tiempo, y para proporciona los retornos esperados.

Si bien tomar buenas decisiones por sí sola no garantiza el éxito de un proyecto de crear nuevos productos, las pobres decisiones siempre darán lugar a resultados no deseados.

Ver si cualquiera de estas quejas son conocidas:

• “Hemos tenido que rehacer completamente: [el diseño; pruebas las pruebas de estabilidad, un gráfico, etc] porque los gerentes cambiaron de opinion. “
• “Estoy presentando dos conceptos de ideas debido a que los encargados no pueden decider la direccion correcta.”
• “La produccion sacó recursos para este proyecto porque no cumple con el margen de ganancia que querian, pero mi jefe quiere poner en marcha el proyecto de todos modos porque de lo contrario no cumplira con nuestros objetivos de venta. “
• “El ensayo del producto demostro que el cliente no le gusta nuestro prototipo, pero no tenemos tiempo para desarrollar otro, así que vamos con él que tenemos “.

Las causas de las malas decisiones en el desarrollo de nuevos productos
¿Por qué son las buenas decisiones tan difíciles de hacer? ¿No debería los líderes inteligentes poder tomar buenas decisiones?

La respuesta es, por supuesto, sí, pero a menudo el sistemas de organización en que trabajan las personas en realidad fomentan las decisiones pobres. Echemos un vistazo a las más comunes razones de malas decisiones.

Predisposición hacia resultados a corto plazo

Con una mayor competencia y sofisticación de los clientes, empresas están bajo presión para ofrecer nuevos y mejores productos a un ritmo acelerado. Si ellos no actúan rápidamente, los competidores les quitaran el mercado. Esto lleva a:

• Plazos poco realistas: a menudo las fechas de lanzamiento de productos se determinan antes que los requisitos del cliente antes y los desafíos técnicos se entiendan.  En muchos casos, los proyectos de desarrollo de nuevos productos estan con retraso antes de que comiencen.  Con el fin de cumplir con los plazos, los equipos saltan pasos clave y esperan que el hecho de hacer esto no tenga repercuciones. Ellos no tienen tiempo para desarrollar más de una idea, y si la idea que selecciónan no funciona, entonces existe un verdadero problema. Se deben tomar decisiones rápidamente con limitado o ningún dato. Además, con frecuencia los equipos reducen el tamaño de la idea (es decir, disminución los beneficios para el cliente) para cumplir los plazos agresivos. Exceso de trabajo de los miembros del equipo hace que tomen malas decisiones y no reconozcan los problemas que normalmente serían obvios para ellos.
• Una falta de voluntad para adoptar una postura: Debido a que el corto plazo es tan importante, los líderes se muestran reacios a hacer decisiones que ponen en riesgo la puesta en marcha de un proyecto.  Entonces, tienen dos opciones, y si eligen mal, su proyecto estára en peligro de fracaso o de no ser completado a tiempo.  Por lo tanto, en lugar de tomar decisiones firmes, los lideres demoran las decisions para mantener sus opciones abiertas para el mayor tiempo posible. Si bien este enfoque tiene mérito cuando forma parte de una buen plan de estrategia, causa problemas cuando resulta de una falta buena de planificación. Los equipos de desarrollo de nuevos productos se ven obligados a mantener múltiples opciones de abiertas seguir adelate con riesgo de fracaso.
• Una actidud de “Lanzar a toda costa”: Lanzar cualquier cosa, incluso un producto inferior, es mejor que el lanzar nada. Si el producto es menos rentable que inicialmente proyectado o si algunos de los beneficios del producto debe ser sacrificados con el fin de cortar los plazos de produccion, sigue siendo preferible lanzar nada. En su afan de lanzar algo, las empresas no consideran las ventajas y desventajas como por ejemplo: “¿Es más rentable entrar en el mercado con un producto inferior o retrasar el lanzamiento con un producto superior? “O,” ¿Qué otros los costos incurrimos por entrar al Mercado antes de lo anticipado? “O,” ¿Tiene sentido solucionar problemas de producción antes o después del lanzamiento? ” A veces etrando al Mercado de forma rapida vale la pena (por ejemplo al ser primero en el mercado ofrece un clara ventaja), en otros casos está claro que no conviene (como cuando el lanzamiento de un producto inferior podría afectar a los clientes).  Lo importante es cuidadosamente analizar la situacion, de lo contrario la existira una tendendia hacia el lanzamiento a toda costa.

Criterio para tomar decisiones que no estan claras: En muchos casos, una empresa tiene estandarizado y bien definido los criterios para tomar decisiones. Un proyecto se evalúa en función de su proyeccion de ventas, otro proyecto es evaluados en función de sus riesgos, mientras que otro proyecto
se mueve hacia adelante sólo porque se trata de un proyecto del ejecutivo de compañía. Cuando no existen criterios claros, varias cosas indeseables pueden suceder:.

• Los equipos que desarrollan nuevos productos no saben que información necesitan los gerentes para tomar una decisión, el cual:
  • causa confusión, trabajo adicional y el estrés innecesario. Los equipos que desarrollan nuevos producto se ven obligados a decidir por mismos qué información es importante para compartir.  Invariablemente, información clave se omite y los equipos pasan tiempo de recogiendo y proporcionando información que a los gerentes no les importa. ¿Cómo puede un equipo tener éxito cuando el objetivo no está claro?
  • conduce a  información inconsistente.  Algunos equipos que desarrollan nuevos productos pueden proporcionar una completo análisis de los riesgos, mientras que otros equipos puede centrarse en la beneficios financieros.

• En las organizaciones donde las “mala noticia” son ignoradas o donde existe una actitud de lanzamiento “a toda costa” actitud , los equipos presentan la información o presentan la informacion de la mejor manera posible. Pueden incluso ocultar los riesgos y problemas.

Las malas decisiones son inevitables, ya que se basan en informacion inparcial, insuficiente y / o informacion incoherente.

Departamentos funcionales: Muchas empresas se organizan funcionalmente para que las personas se sumen a su departamento en lugar de ser un equipo con funciones multiples. A pesar de es beneficioso tener una organizacion que sea aligniada  a las funciones de a empresa tambien crea problemas en el desarollo de Nuevos Productos, donde la colaboración entre funciones es fundamental para el éxito:

• Objetivos contradictories: Cuando una organización es estructurada funcionalmente, diferentes funciones tiene incentivos distintos. Por ejemplo, el departamento de Marketing puede ser recompensado en función del número de nuevos productos que se lanzen, al contrario el departamento de investigación y desarrollo puede ser recompensado basado en el número de nuevas tecnologías que desarrollan. Cuando los miembros del equipo del desarrollo de nuevos productos son recompensados sobre la base de diferentes criterios, cada uno hará decisiones basadas en sus propio interéses. Conflictos previsiblemente surgen debido a que cualquier decisión creara ganadores y perdedores dentro de un equipo, hacienda que compañeros de equipo esten en contra de cada uno. Un equipo de desarollo de nuevos productos que trabaja cohesivamente tiene una probabilidad mucho mayor de éxito que una que pelea sobre quién tiene razón o no. Un poco de tensión dentro de un equipo es útil en la generación de mejores ideas y una mayor innovación, fundamentalmente teniendo diferentes incentivos no darán lugar a soluciones constructivas.
• No considerar protagonistas en el proceso mas adelante: La perspectiva de las funciones cruzadas a menudo no son consideradas lo suficientemente temprano o en lo absoluto. En las primeras etapas del desarrollo de un nuevo producto, el departamento de marketing puede trabajar en aislamiento, sólo compartiedo sus ideas una vez que el concepto de marketing se haya desarrollado plenamente. El departamento de Desarollo y investigacion luego puede concluir que la idea no es técnicamente posible. Si ubiesen incorporado a el departamento de Desarollo y Investigacion antes, tal vez podrían haber asociado este con Marketing para desarrollar una idea y producto que ubiese sido convincente y viable.
• Pérdida de oportunidades: Además de estas desventajas ya presentadas, los equipos que desarrollan Nuevos productos también se pierden la oportunidad de asociarse con otros departamentos de trabajo. Por ejemplo, si el departamento de ventas trabajara estrechamente con sus distribuidores, podrian presentar conocimientos obtenidos de los minoristas.

Como ya mencione al principio esta es la primera parte y el próximo articulo será Desarrollo de nuevos productos – Lo bueno

Un saludo y espero sus comentarios.

Ivan Silva

The Orakul

Divertirse en el trabajo ya no es tabú, es aceptable y necesario en el clima denegocios actual.  Adicionalmente, la diversión es necesaria para innovar.  Innovación, después de todo es un proceso creativo y requiere un estado de relajación de la mente con el fin de trabajar con eficacia.

“Un negocio tiene que ser participativo, tiene que ser divertido, y tiene que ejercer sus instintos creativos“- Richard Branson
De niños, todos hemos sido innovadores. Recuerdo que de niño yo siempre inventaba nuevos juegos cuando jugaba con mis amigos, lo recuerdo como un proceso muy creativo ahora que lo recuerdo con detención.  Siempre creaba formas nuevas y maravillosas para jugar y que me mantuvo interesado en mis juguetes o juegos.

Desafortunadamente, a medida que envejecemos nos volvemos más estructurados y serios.  Como adultos, nos olvidamos de divertirnos y efectivamente nos olvidamos cómo innovar libremente.

Es interesante observar que las empresas mas innovadoras en el mundo fomentan un ambiente “infantil”.  En Google por ejemplo, algunos de sus beneficios incluyen: piscinas, mesas de billar y juegos de vídeo. Con beneficios como los mencionados, organizaciones como Google están tratando de lograr que el personal a innove de forma efectiva, y para lograr eso es necesario motivar a los empleados a estar dispuestos a ser juguetónes.

Cuando estamos juguetones, nuestras mentes están en un estado donde estamos dispuestos a explorar nuevas posibilidades, cometer errores (que no se consideran errores en la innovación, mas bien son consideradas exploración) y ver el mundo desde una perspectiva diferente.

“Cuando estamos en un buen estado de ánimo …. Nuestra disposición mental es expansiva, tolerante y creativa. Estamos abiertos a nuevas ideas y experiencias nuevas “(Martin Seligman, Authentic Happiness, 2004)

Con el fin de recuperar la capacidad de innovar de forma efectiva, es necesario que volvamos a aprender la habilidad de jugar.

En la innovación, es necesario producir una gran cantidad de ideas con el fin de llegar a unas pocas buenas. Con una gran cantidad de ideas se puede ser más selectivo cuando eligiendo ideas innovadoras con potencial para producir. Recuerde que comercialmente, las ideas sólo se conviertan en innovaciones cuando se usan comercialmente para proporcionar una ventaja competitiva.

¿Es entretenida su organización y qué crees que si fuese mas entretenida su empresa ayudaría a generar más creatividad y en última instancia la innovación?

Ivan Silva

The Orakul

Comparto con ustedes el video: “The Google 9 notions to innovation”

Hoy les presento un video de presentación titulado “Creatividad y Innovación”

Esperamos sus comentarios

Ivan Silva – The Orakul

Articulo de El mercurio de Santiago de Chile, menciona los aciertos de tres lineas aereas Sud Americanas con grandes espectativas de crecimiento.

Para ver el articulo online: http://diario.elmercurio.cl/2010/06/09/economia_y_negocios/economia_y_negocios/noticias/f31520b2-7688-4252-90bf-346644890b46.htm

Hace poco comencé un sitio web llamado Emprevista  http://www.emprevista.com con la finalidad de entrevistar conocer a los empresarios y emprendedores de América Latina. He tenido el privilegio de haber tenido contacto con algunos de los empresarios más asombroso e inspiradores de la región y, sin duda, me hizo darme cuenta (no es que ya no lo sabía…!) Que el espíritu empresarial y la innovación está vivo y va por buen camino en América Latina.

Una cosa en particular, me ha llamado la atención y ha sido la disposición de los empresarios latinoamericanos para construir redes (Networks – como se dice en Ingles). Ellos participan activamente en estos networks, en los sitios de medios sociales y están más que dispuestos y capaces de brindar su historia y promover ellos mismos así como su marca/brand en un sitio como Emprevista y en la prensa.

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Modern corporations are actively seeking to encourage and foment innovation as part of their overall business strategies and as a way of highlighting the competitive advantage they bring to the market.

The logic is very simple, innovate and grow, innovate and become different and more competitive than the rest.  Why is it so difficult for some of the major firms to adopt an innovative policy as part of their strategic plan?

Mohnen (et.al., 2008) points to the fact that investment in Research and Development by firms needs to be encouraged by government in the form of Tax incentives.

In Chile, its dependence on resource-driven industries skews research and development efforts towards the mining industry, which means that  other significant  industries such as the digital and technological industries in Chile are not innovating at the pace of other OECD countries.

It would be interesting to hear from industries or persons involved in innovative efforts in Chile and how they or their companies are trying to change this trend.

see youtube clip: Encourage Innovation

Merry Xmas,

Ivan Silva

Las empresas modernas están buscando activamente estimular y fomentar la innovación como parte de sus estrategias comerciales y demostrar sus ventajas competitivas con respecto a otros competidores de sus mercados.

La lógica es muy simple, innovar y crecer, innovar y ser diferentes y más competitivo que el resto. ¿Por qué es tan difícil para algunas de las grandes empresas adoptar una política innovadora como parte de su plan estratégico?

Moneen (et.al., 2008) señala el hecho de que la inversión en investigación y desarrollo de las empresas debe ser alentado por el gobierno en forma de incentivos fiscales.

En Chile, la mayoria de los recursos destinados a investigación y desarrollo se destinan hacia la industria minera, lo que significa que otras industrias importantes, como la industria de desarollo digital y tecnológica en Chile no están innovando en el ritmo de otros países de la OCDE debido a los pocos recursos destinados hacia sus respectivas industrias.

Sería interesante saber de las industrias o personas que participan en los esfuerzos innovadores en Chile y cómo ellos o sus compañías están tratando de cambiar esta tendencia.

Ver  youtube clip: Encourage Innovation

Saludos y Feliz Navidad…Ivan Silva

http://www.theorakul.com

Hi to all in the New Year. The Orakul moves into the new year with a lot of optimism and looking forward to open dialogue and meeting new people that seek to contribute to our group.

We would like to thank the following people for their support and inspiration:

www.cnic.cl – Consejo Nacional de Innovacion para la competitividad (Innovation Council of Chile) for recognizing us. Special thanks to Hugo Arias

www.mujeresemprendedoras.cl - Women entrepreneurs of Chile organization who were amongst the first to give their support to The Orakul. Check out their site and initiatives.

www.pymesud.cl – Entrepreneurial organization that supports The Orakul, same person behind Mujeres Emprendedoras Mr. Cristian Robles a special thanks for the support.

www.marcomarsili.it - Marco is a world class innovator and a friend and supporter of the Orakul. Thanks for the ongoing support Marco.

www.muralescarrasco.cl – World renowned Chilean artist who is a supporter of The Orakul.

www.gerenciacreativa.cl – Carlos Fernando Peña a true Chilean promoter of innovation and entreprenership in Chile.

www.sustainableinnovation.cl - Pablo Munoz and his team of writers are a constant and reliable source of innovation related literature that both inspires and educates future innovators or researchers alike.

There are many others who I have not mentioned, but moving forward we hope to cooperate and share experiences and knowledge with many others.

We are conscious of the need to keep active in the promotion of Innovation and Entrepreneurship in Chile. Along the way, some of the persons and organizations mentioned above have also understood this message and are working as actively as us to contribute to in their own way to Innovation and Entrepreneurship in Chile.

In this new decade, Chile needs to be prepared to meet the social and economic challenges that progressive economies will present it with. In order to do this successfully, Chile must effectively educate its professionals, encourage creative and entrepreneurial ventures that are the source of new ideas.

Further to this, Chile must overcome issues such as asymmetry of information, especially with regards to acceptance of foreign ideas and organizations because by cooperating, everyone has something to gain.

Saludos from Ivan Silva in 2010.

Hola a todos en el Año Nuevo. The Orakul comienza el nuevo año con mucho optimismo y con ganas de abrir un diálogo con innovadores y conocer gente nueva que buscan contribuir a la nuestro grupo y nuevas ideas.

Nos gustaría agradecer a las siguientes personas por su apoyo e inspiración:

www.cnic.cl – Consejo Nacional de Innovacion para la competitividad (Innovation Council of Chile)para el reconocimiento de nosotros. Un agradecimiento especial a Hugo Arias

www.mujeresemprendedoras.cl – Las mujeres empresarias de la organización de Chile, que se encontraban entre los primeros en dar su apoyo a la Orakul. Echa un vistazo a su sitio y las iniciativas.

www.pymesud.cl – La organización empresarial que apoya The Orakul, la misma persona detrás de Mujeres Emprendedoras el Sr. Cristian Robles, un especial agradecimiento por el apoyo.

www.marcomarsili.it – Marco es un innovador de clase mundial y un amigo y partidario de la Orakul.Gracias por el apoyo constante Marco.

www.sustainableinnovation.cl – Pablo Muñoz y su equipo de academicos/bloggers son una fuente constante y fiable de la literatura relacionada con la innovación que tanto nos inspira y educa a los futuros innovadores o investigadores.

Hay muchos otros que no he mencionado, pero en el cercano futuro esperamos cooperar y compartir experiencias y conocimientos con muchos otros.

Nosotros del grupo The Orakul, estamos conscientes de la necesidad de mantener activo la promoción de la innovación y el espíritu empresarial en Chile. Las personas y organizaciones antes mencionadas también han entendido este mensaje y están trabajando activamente para contribuir a su manera a la innovación y el espíritu empresarial en Chile.

En esta nueva década, Chile necesita estar preparado para afrontar los retos sociales y económicos que las economías progresivas presentarán. Con el fin de hacer esto con éxito, Chile debe educar de manera efectiva a sus profesionales, fomentar la creatividad y proyectos empresariales que son la fuente de nuevas ideas.

Además de esto, Chile debe esforzarze para mejorar temas como la asimetría de la información, especialmente en lo que respecta a la aceptación de las ideas extranjeras y de las organizaciones nuevas, porque mediante la cooperación, todo el mundo tiene algo que ganar.

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Esta es una idea que puso online el MIT (Massachusetts Institute of Technology)….es una idea fenomenal en e-learning, pues no solo permite un approach eficiente a materias avanzadas de corte científico, sino que está apoyada por una de las instituciones mas prestigiosas del mundo en cuanto a educación y formación profesional….

Utiliza la plataforma de youtube en las cuales de forma abierta presenta cursos de diferente índole como matemáticas avanzadas, economía e incluso música…es una de las alternativas mas innovadoras de una institución universitaria.

De echo hay varias experiencias similares en universidades de india también…es algo que nuestras instituciones universitarias chilenas deberían adoptar…..por supuesto que en Chile topamos con el echo de que nuestras instituciones están menos abocadas a la investigación, pero si existen materias de las ciencias puras (matemáticas, economías y otras) que no dependen tanto de costosos sistemas financieros que otros países si proveen (para estudios astronómicos, físicos y otros que necesitan de maquinarias costosas por ejemplo).

Seria interesante que las universidades chilenas pusieran a disposición de la Web sus propias clases y o investigaciones, como así también interesantes trabajos de estudiantes y/o trabajos de títulos, para así entrar en el competitivo mercado innovador del mundo. Es un paso alcanzable fácilmente existiendo la voluntad, pues, si se dan cuenta, el mismo MIT no necesitó construir su propia estructura sino que utilizó una ya existente : youtube…con esto queda claro la facilidad que la Web nos presenta para poder dar a conocer nuestras actividades.

Las instituciones chilenas deberían abandonar la idea de clases cerradas, mas bien deberían aprender de estas instituciones como MIT, que ponen disposición de cualquier personas del mundo sus clases, investigaciones y teorías, pues así no solo cumplen con la idea de innovar en educación y democratizar la enseñanza, sino que muestran al mundo la solidez de sus instituciones, atrayendo así no solo nuevos “clientes”, sino un posible feedback que probablemente tiene resultados monstruosamente mas eficientes y rápidos que los antiguos métodos investigativos de antaño: el exponerse a la red solo puede traer beneficios, pues nos expone a la competencia por antonomasia (el mundo) y esto permite un avance mas rápido y eficiente en el mejoramiento de nuestros sistemas.

 

Ivan Collado – The Orakul

 

La aparición abrumadora de la “economía del conocimiento” es impulsada por la velocidad en que los tres ingredientes básicos para el crecimiento económico: capacitación, capital y conocimiento puede ser movidos de un mercado a otro en un instante. Ejemplos de esto pueden ser encontrados en la propagación de la Global Crisis financiera o el surgimiento de las economías de los paises BRIC. Además, se pueden encontrar ejemplos en áreas como la informática, Transporte y salud.

Hace unos años, la comunidad internacional se instó a “innovar o morir”, pero tomando en cuenta los cambios actuales del mercado, es imperativo que, para sobrevivir las organizaciones y los individuos deben tener la capacidad de colaborar con éxito atraves de diversas organizaciones, sectores y fronteras. Cualquier persona, empresa o de mercado que cree que puede hacerlo todo sín apoyo está condenada a la extinción natural. Read the rest of this entry »

Seguramente, más de alguna vez hemos escuchado o visto en revistas y periódicos, el concepto: “Cultura de la Innovación”, refiriéndose por ejemplo a empresas que sacan al mercado productos o servicios de alto impacto y valor agregado.

También, es altamente probable que la mayoría de las personas se pregunte: ¿Qué es eso de Cultura de la Innovación?, ¿En mi empresa existe una cultura de la innovación?, ¿Cómo se llega a eso? Y otras preguntas del estilo.

En términos simples, una cultura de la innovación es para una organización, lograr un entorno de trabajo que motive a sus empleados a pensar de forma creativa y abra canales para recepcionar las ideas creativas para que luego de una evaluación tomando en cuenta diversos factores, puedan convertirse en innovaciones. Las ideas, son la materia prima para innovar. Read the rest of this entry »

Para todos es ya sabido que la Web representa el mundo paralelo al real, en el cual la comunicación interactiva lo es todo. La web es un sistema social con tintes autopoieticos (en la definicion biologica de Maturana y Varela y en la social del alemán N. Luhmann) es decir autoregulado, autoreproduciente y cerrado a manipulación externa. Para sustentar esta teoria o mas bien analisis de la tan querida y vilipendiada red, basta con googliar autopoiesis + internet y nos encontraremos con muchas definiciones y estudios que sustentan tal aseveración…de echo podriamos decir que es tambien el sistema democratico por excelencia y a la vez (sin animo de pecar de sofista) un sistema que le habria encantado a Milton Friedman por su propiedad autoregulante. Tal vez, una  idea para ver si esto descrito anteriorente realmente funciona, sería analizar lo que sucede en China en donde el enorme aparato estatal està en constante lucha con la internet, pero para eso habria que entrar al pais y revisar la red desde ahi mismo: una buena idea  (no se si tanto vista la sveridad de las autoridades chinas!!!) para comparar la efectividad democratica y autopoietica de la red, en terreno y en forma practica. Read the rest of this entry »

Estaba revisando la Red para aunar opiniones sobre la funcionalidad de Internet y lleguè a una entrevista a Umberto Eco (http://www.umbertoeco.com) en un sitio italo-frances:

(http://semioweb.msh-paris.fr/corpus/scc/IT/Event.asp?id=1093&url=/corpus/scc/1093_formel_origini_it/a71cc6113-031e-4f6f-80d4-7e5629e3fefb.asp)

Interesante como el maestro italiano redefine y nos da luces sobre la estructura de Internet…como decia en mi articulo anterior, la internet soporta de todo y Umberto Eco nos dice que la proxima tarea fundamental de Internet consiste en un filtraje util a nuestros propositos…define la red como una burda cantidad de  información …La red es cantidad mas que calidad; ahi una critica fundada sobre el echo de que la red es “demasiado permisiva” y absorbe aboslutamente todo sin distincion de ningun tipo…yo creo, a diferencia del maestro de la Semiotica, que el salto cualitativo de la Red no lo debe proponer una entidad o institucion humana (vuelvo a reiterar el ejemplo del gobierno chino), mas bien creo que son los que la utilizan que deben filtrar segun sus requerimientos…la red no es un exclusivo elemento de información, es un elemento impòrtante pero complementario  a otros existentes, como la literatura, los medios de trasmision y al fin y al cabo, la interrelación grupal que como seres humanos tenemos en el dia a dia y por ultimo nuestro querido y final sentido comun. tal vez es tarea de los profesores primarios el de inculcar en las generaciones venideras el echo de que Internet es un medio dentrod e otros y no EL Medio por antonomasia de información. Read the rest of this entry »

A few weeks ago, we at The Orakul team discussed how to best describe ourselves. After a brief brainstorming session, we came to realize that there were some common themes that described our activity’s intention. I will describe these themes:

· International – The Orakul team all have international links with myself in Australia, Ivan Collado having being raised and educated in Europe and Carlos’s links in Spain and Central America. We realized that all these international experiences allowed us to gain a different sociocultural perspective in terms of Chile’s standing in the international community. Further to this, we realized that there are many other Chileans abroad who have stories to tell about successes and failures in business, education and experiences abroad. That is why The Orakul classifies itself as international, we want to integrate our experience and that of Chileans abroad to this group.

· Inclusive – The need to provide awareness to the “mass” population in topics related to Innovation and Entrepreneurship means that The Orakul cannot limit itself to a corporate or academic “elite” as its main audience. For far too long, this has been the case and we firmly believe that in order for the country to attract brighter ideas from a broad sector, groups like The Orakul must cater for a wide audience. Read the rest of this entry »

I recently read a blog article from Professor Tim Kastelle http://timkastelle.org/blog/2010/02/grit-versus-intelligence-in-innovation/ called: “Grit vs intelligence in innovation”. It made me think about a few issues in particular.

Firstly, I asked myself “how did I discover innovation?” very broadly speaking. I realized that the answer was through hard work (or grit as described by Tim). I too had go through a series of “life experiences” in order to discover my creative self.

For me, grit meant living in different countries getting a university education whilst supporting a family economically and living far from loved ones. Ultimately, this hard work paid off by allowing me to expand upon my life experience with empirical knowledge and then to apply it professionally at work. Read the rest of this entry »

Aquellos Chilenos y extranjeros que no vivimos la experiencia del terremoto en Chile no podemos ni siquiera comenzar a imaginar la pérdida y la devastación del pueblo chileno. En la última semana, he visto a familias enteras devastadas, divididas y perdas ante este desastre natural. Desde ese fatídico día, hemos visto el maravilloso el espíritu de un país unido en la cara de este terrible desastre. Vimos a las familias unidas, las religiones y política sectores. Esta unidad se hizo evidente en la reciente Teleton reunió el doble de la cantidad de dinero que queria reunir (véase: http://www.chileayudaachile.cl/

)

Personalmente, me hizo orgulloso de ser chileno cuando vi la generosidad de mi país que no dudo en ayudar a los más vulnerables de nuestros ciudadanos. Me hizo orgulloso ver que hemos aprendido las lecciones de los desastres de la pasado mediante la construcción de edificios en buenas condiciones estructurales que hizo evitar un desastre tipo Haití, considerando que la Terremoto de Chile fue muy superior en intensidad. Read the rest of this entry »

In the past few weeks, through a combination of personal and professional experiences,  I have been reminded of one of the most important aspects of innovation – the need for diversity in an innovation program. Let me explain:

Whilst you should strive to make innovation a repeatable, sustainable process, that doesn’t mean it should be executed like an automaton. Khan and Al-Ansari (2005) point out that many innovation strategies ultimately fail because they don’t understand that they simply can’t rely on a single reliable process to last the organisation forever. There are 3 main reasons for this are:

1)   Innovation is about solving problems – identifying, defining, and solving problems that will drive new growth opportunities for your organisation.  Problems are mostly unique and offer individual challenges that need to be understood and overcome – and whilst most can frequently be tackled in more than one way, to rely on one single methodology to tackle all of them is not ideal.

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Collaboration is, apparently, a hot topic of discussion in Innovation these days. Not that it’s all that new – but it certainly is hot. More than a passing trend, it’s surely just a concept whose time has finally come after years of flirting with the edges of corporate credibility.

Now, the drive toward a more socialized business structure is firmly on course thanks to the penetration of Web2.0 technologies not just through business, but through our personal lives too – the resulting effect being a gradual cultural change towards accepting a universe where the exchange of information and knowledge in a seamless, timeless, and social manner is quickly becoming “the way we do things”.

Organisations have been quick to join the initiative as visible value is finally being derived from social collaborative initiatives – and corporate innovation processes have been at the forefront of those driving that value. As a result, collaboration practices are now considered “de rigeur” for any innovation program looking to be taken seriously by corporate executives and shareholders alike.

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POD CAST

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Professor In Informatics in Malardalens University (Stockholm, Sweden)

Interviewed by Ivan Ilich Collado (TheOrakul Chile)

With this article I want to take a closer look at what Web 3.0 is or may be. There is a lot of speculation regarding what Web 3.0 will actually be all about and when it we be upon us. In fact, some have suggested that 2010 is the year of Web 3.0.

With some of those facts in mind, let’s take a quick look down the “point release” history of the Web:

Web 0.0 related to the initial interactions between computers – the beginning of a networked world as it began evolving. Very basic, almost crude in nature, and of limited use (by today’s standards), but a huge contribution on what was possible with individual computers.

Web 1.0 was the next step and developed protocols and common language to begin making sense and using the growing network or “web” of interconnected computers in both the private and public sectors. Data was primarily produced with little intelligence about how and why; and content creation and distribution was the sole domain of the website owner. However, of great importance was that it created a wealth of business models that took advantage of a new, non-physical channel by which to sell and promote goods and services.

Web 2.0 introduced a more interactive web, with what is sometimes referred to as a “two way web”. With Web 2.0, users were not only reading information, but also writing, contributing, and creating content. Read the rest of this entry »

Estuve leyendo un articulo del emprendedor Frances Loïc Le Meur ( http://vitapolis.net/2007/12/08/la-10-reglas-para-tener-exito-en-un-negocio-loic-le-meur/ ) que hablaba de las 10 reglas de exito en un negocio. Esto me hizo pensar de las “reglas” de tener éxito en innovación.

Esta son las 4 Leyes de exito duradera en innovacion:

1. Tener Suerte

No importa de que forma lo mires, tienes que tener suerte en la innovación. Estadísticamente, 75% de los programas de innovación tienen dificultades o no tienen éxito, entonces sin duda se necesita suerte, especialmente en proyectos de innovación que se proyectan hacia el futuro o a largo plazo.

En muchos casos, estas en territorio desconocido con nuevos proyectos de innovación – introduciendo productos o procesos que no han sido probado anteriormente en una compañía, industria o en diferentes partes del mundo.

Es importante ejecutar estrategias robustas y ambiciosas en innovación y si eso va acompanado con suerte, mucho mejor. Read the rest of this entry »

Hoy quisier destacar esta colaboracion de Social Media Marketing.  Es muy interesante el ciclo presentado aqui.

http://sercompetitivos.com/Blog/2010/03/31/ciclo-de-gestion-de-la-social-media-marketing/

Tambien, es importante ver como el social media es usado por las grandes empresas promoviendo sus procesos innovativos.

Saludos,

Ivan

The Orakul

Las grandes organizaciones están siempre en busca de maneras de ser innovadoras, pero no todas las empresas pueden lograr esto de forma exitosa.  A continuación les presento 10 razones por las que su empresa no ha podido tomar el rumbo de la innovación. Algunos de estas ideas son probadas y efectivas, algunas son obra de empresas innovadoras como 3M y Google, así como algunas sólo sentido común en business.

1. Miedo: Las empresas tienen miedo al cambio. El cambio puede ser bueno, pero también puede ser malo, muy malo.  ¿Por qué cambiar lo que esta bueno? ¿Por qué arriesgar su trabajo por el bien de cambio?  El miedo hace que las empresas paguen mucho dinero para una rápida solución que puede llevar la empresas a fracasar y reducir su retorno a la inversión. Se debe resistir el miedo y asumir riesgos para innovar.  Sus innovaciones deben tener principios sólidos, pero no deben convertirse en obstáculos por el temor de ser diferente.

2. Dinero: Grandes ideas y duro trabajo cuestan dinero, pero no tanto como usted podría pensar. Gaste su dinero en la forma correcta. Es importante tener un ambiente interesante, motivador con oportunidades para cultivar innovación dentro de su equipo de trabajo y las ideas llegaran. Mejor aún, contratar a personas innovadoras y darles el poder y los recursos para ser creativos y llegaran las ideas. Read the rest of this entry »

Google’s 80/20 innovation Model

In my last article, I made mention of Google’s 80/20 innovation Model.  Just to understand it in a little more detail, Google’s 80/20 Innovation Model is called the “ITO Policy” , which stands for Innovation Time out Policy.  This basically means that Google encourages their employees to spend 80% of their time on their main work tasks, and roughly 20% (or one day per week) on “innovation” related activities that related to their personal interests and passions. These activities may benefit the company’s Innovative processes.

Examples of Google’s ITO Policy success stories include Google Wave and Google Earth.

Imagine if at your current workplace you could spend 20% of your time on new ideas or projects that you believe might be beneficial your company and that you were allowed to take ownership of these projects?  It would most likely motivate you to work more with more passion and commitment in your daily tasks, leading to a more fulfilling professional experience.

It is important to recognize, though, that Google’s policy may be more relevant and have better fit with creative employees such as developers, managers with decision making powers, engineers, etc.  How about other employees who do not have many innovative duties or responsibilities, such as administration staff and assistants? Read the rest of this entry »

En mi último artículo, hice mención de la política de Modelo de innovación Google, 80/20 . Sólo para entenderlo en un poco más detalladamente, la política de Modelo de innovación Google, 80/20 del ”Innovación Time Out”, significa la innovación Tiempo de espera.

Esto significa básicamente que Google motiva a sus empleados a gastar el 80% de su tiempo en sus principales las tareas de trabajo, y aproximadamente el 20% (o un día por semana), por ”Innovación” o mas bien dicho actividades o proyectos relacionados con su intereses personales y pasiones. Estas actividades pueden beneficioso para procesos innovadores de la compañía.

Imagínese si en trabajo actual podría pasar del 20% de su tiempo en las nuevas ideas o proyectos que usted cree puede ser de beneficio para a su empresa y que la empresa haya permitido a su empleado tomar posesión de estos proyectos? Read the rest of this entry »

South America, the next Frontier.

“Morena América mía litoral
el viento peina tu pelo de cristal,
tu pecho de tierra obscura mineral
modula en el canto de oro del trigal”

Una conocida canción de Patricio Manns nos describe escuetamente la parte sureña del Nuevo Continente, America del sur, tan vilipendiada en el pasado, y ahora tan revalorizada como cuna de lo poco preciado que le queda a la madre tierra: léase Amazonía, los Andes, la Antártica….

Sur America siempre fue un elemento importante tanto para USA como para Europa, de hecho, acercándome a la visión Galeana, podríamos decir que es gracias a las riquezas sudamericanas que incluso es posible y eficaz una revolución industrial en Europa en el siglo XIX, con el consecuente traspaso de nuevos vientos a Norte America. Read the rest of this entry »

Recientemente leí un artículo del blog del Professor Tim Kastellehttp://timkastelle.org/blog/2010/02/grit-versus-intelligence-in-innovation/ llamado: “Grit vs inteligencia en la innovación“. Me hizoreflexionar sobre algunas cuestiones en particular.

“Grit” significa: trabajar duro en ingles
En primer lugar, me pregunté: “¿cómo descubri la innovación?” De manera muy amplia hablar. Me di cuenta de que la respuesta fue a través del trabajo duro (o grit descrito por Tim). Yo también tuve pasar por una serie de “experiencias de la vida” con el fin de descubrir mi ser creativo.

Para mí, el grit  significo vivir en diferentes países, conseguir un titulo universitario mientras apoyaba una familia económicamente a traves de mi trabajo y tambien viven lejos de mis seres queridos. En última instancia, este trabajo duro valió la pena por lo que me permitio ampliar mi experiencia de vida con el conocimiento empírico y luego aplicarlo profesionalmente en el trabajo. Read the rest of this entry »

Las organizaciones se enfrentan permanentemente a problemas recurrentes que se presentan como obstáculos a la innovación. Es un hecho es que la mayoría de estos obstáculos se repiten a través de difrentes organizaciones y es importante identificarlos para estar mejor preparados para mejor alinear estrategias de innovacion de la empresa con ellos si se presentan.

1. Falta de una solida estrategia de innovación – Puede ser muy obvio este punto, pero la realidad es que muchas empresas quieren innovar y incluso algunas dicen estar innovando, pero muchas veces les hace falta desarollar una estrategia que permite tener una forma mas estructurada para planificar el la innovacion y alinear la innovacion con la estrategia de operaciones. Read the rest of this entry »